Por qué el reclutamiento y la retención son fundamentales
La contratación de personal representa un desafío importante para cualquier empresa, especialmente en la industria del cuidado infantil. El doble desafío consiste en encontrar candidatos cualificados y fiables que se ocupen de los niños pequeños y, al mismo tiempo, ofrecerles puestos que, a menudo, conllevan salarios bajos y horarios exigentes, con poco reconocimiento por su crucial labor.
La encuesta de referencia del sector del cuidado infantil de América del Norte de 2018 destaca esto, al clasificar al trabajo como el principal riesgo organizacional para los líderes de la educación temprana. La alta rotación de personal puede hacer que la administración de un centro sea casi inmanejable.
Si bien algunos factores de personal están fuera de su control, existen numerosas estrategias para mantener a su personal por más tiempo y fomentar un ambiente de trabajo positivo. Un personal satisfecho puede mejorar significativamente el ambiente general de su centro.
En esta guía, exploraremos métodos integrales para atraer, contratar y retener a los mejores educadores de la primera infancia. Ya sea que contrates a tu primer empleado o dirijas un equipo grande, siempre es un buen momento para perfeccionar tu enfoque de contratación de personal.
¡Feliz contratación, de nuestro equipo al tuyo!
Búsqueda de los candidatos adecuados
Para atraer a los mejores educadores de la primera infancia, asegúrese de que sus oportunidades laborales sean visibles donde y cuando sea importante., pulvinar dapibus leo.
Elaboración de una oferta de trabajo eficaz
Una oferta de trabajo bien escrita sirve como un filtro crucial en el proceso de contratación. Debería atraer a los candidatos cualificados y, al mismo tiempo, disuadir a los que no encajan bien.
- Solicite una carta de presentación: Más allá de la experiencia, buscas pasión y potencial. Una carta de presentación permite a los candidatos demostrar por qué están entusiasmados con el puesto. También ayuda a descartar a quienes no siguen las instrucciones o carecen de un interés genuino.
- Refleja tu cultura: Si su centro tiene un ambiente divertido y desenfadado, deje que eso brille en la oferta de trabajo para atraer a personas con ideas afines.
Aprovechamiento de su red
La creación de redes va más allá de los eventos formales. Las interacciones diarias pueden ser valiosas para la contratación.
- Comparte dentro de tu círculo: Envíe la descripción del puesto a sus amigos, familiares, padres y miembros del personal, pidiéndoles que la envíen a los posibles candidatos. Es probable que solo recomienden a aquellos que consideren que son realmente adecuados.
- Programas de recomendación: Considera la posibilidad de ofrecer una bonificación por recomendaciones exitosas. Este incentivo puede ahorrar tiempo y recursos en comparación con el costo de una alta rotación.
Calificaciones y habilidades deseadas
Busque candidatos que posean:
- Una licenciatura en educación infantil o un campo relacionado
- Entrenamiento en RCP
- Comprensión de las filosofías de aprendizaje temprano
- Paciencia, habilidades de comunicación, creatividad y pasión por la educación de la primera infancia
- Habilidades de observación, documentación, flexibilidad y organización
- Buen juicio, toma de decisiones y comprensión de la diversidad
Dónde publicar tu trabajo
Asegúrese de que sus ofertas de trabajo lleguen a los candidatos correctos mediante el uso de sitios web populares de bolsas de trabajo como:
- De hecho
- Monstruo
- Workópolis
- Puerta de cristal
Servicios como ZipRecruiter pueden simplificar este proceso al distribuir tus publicaciones en múltiples plataformas.
- Redes sociales: Comparta su publicación de empleo en sus perfiles de redes sociales y anime a otros a hacer lo mismo. Usa LinkedIn para acercarte directamente a los candidatos calificados y ampliar tu alcance.
- Organizaciones locales: Los centros comunitarios, las asociaciones y las escuelas con programas para la primera infancia pueden ser excelentes recursos para encontrar candidatos.
Comunidades en línea: Publica tus ofertas de trabajo en los grupos pertinentes de Reddit, LinkedIn y Facebook. Estas plataformas tienen numerosos grupos dedicados a la educación de la primera infancia y a las personas que buscan empleo en la industria del cuidado infantil.
Solicitudes de selección
Clasifique las aplicaciones en tres categorías:
- El claro ahora: Candidatos no calificados con descalificaciones fundamentales.
- Los Maybes: Candidatos que estén algo cualificados pero que no destaquen.
- Los más destacados: Candidatos altamente calificados con habilidades y experiencia relevantes.
El proceso de contratación
Realización de entrevistas telefónicas
Una breve entrevista telefónica puede ayudar a seleccionar a los candidatos antes de una entrevista formal. Sea conciso y céntrese en su interés en el puesto y en cualquier duda sobre el currículum.
Ejemplos de preguntas:
- ¿Qué te llevó a este puesto?
- ¿Por qué deja su trabajo actual?
- ¿Puede explicar las brechas de empleo en su currículum?
- ¿Cuáles son sus expectativas salariales?
Entrevistas formales
Prepare una lista estándar de preguntas para garantizar una comparación justa entre los candidatos. Involucre a miembros del personal de confianza en el proceso de entrevista para obtener perspectivas adicionales. Evite las preguntas frecuentes y concéntrese en los detalles.
Ejemplos de preguntas:
- ¿Qué es lo que más le gusta de trabajar en el cuidado de niños?
- Proporcione ejemplos de actividades educativas que haya planificado.
- ¿Cómo manejaría la queja de un padre?
Comprobación de referencias
Compruebe siempre al menos tres referencias. Escuche no solo lo que dicen, sino también cómo lo dicen. Compare sus comentarios con las respuestas del candidato a la entrevista para garantizar la coherencia.
Verificaciones de antecedentes y días de juicio
Realice verificaciones de antecedentes penales para garantizar la seguridad. Considera la posibilidad de dedicar un día al juicio para comprobar las habilidades prácticas del candidato y su adaptación a tu equipo.
Hacer una oferta
Cuando hagas una oferta, ten en cuenta tu enfoque. Considere los salarios del mercado para garantizar la competitividad. Presente su oferta calurosamente y exprese su entusiasmo por la posibilidad de que se unan al equipo.
Notifique a todos los candidatos su estado para dejar una impresión positiva, lo que ayudará a mantener la buena reputación de su centro.
Estrategias de retención
Dar la bienvenida a los nuevos empleados
En su primer día, haz que los nuevos empleados se sientan valorados y bienvenidos. Preséntelos al equipo, bríndeles un pequeño obsequio de bienvenida y asegúrese de que tengan los recursos que necesitan para tener éxito.
Crear un ambiente de trabajo positivo
La retención comienza el primer día. Muestre su aprecio con regularidad, ofrezca oportunidades de desarrollo profesional y fomente las actividades de formación de equipos.
Reconocimiento y recompensas
Reconozca constantemente los esfuerzos de los empleados. Implemente controles periódicos, celebre los hitos y ofrezca recompensas tangibles por un desempeño excepcional.
Mejora continua
Manténgase informado sobre las tarifas del mercado para garantizar salarios competitivos. Recopile comentarios anónimos para abordar las inquietudes y mejorar el entorno laboral.
Incluso con los mejores esfuerzos, es inevitable que haya cierta rotación de personal. Sin embargo, un enfoque cuidadoso de la contratación y la retención puede mejorar significativamente la estabilidad y el éxito de su guardería
.svg)
