Strategi Pengekalan Kakitangan Penjagaan Kanak-kanak: Cara Mengehadkan Kadar Perolehan Di Pusat Penjagaan Anak Anda

Kadar pengekalan kakitangan yang rendah dalam penjagaan kanak-kanak selalu menjadi titik kesakitan. Permulaan wabak pada tahun 2020 menjadikan keadaan lebih teruk bagi sektor pendidikan awal kanak-kanak. Walaupun wabak itu terasa seperti mimpi buruk lima tahun kemudian, sektor penjagaan dan pendidikan awal kanak-kanak (ECCE) sedang berjuang untuk pulih.

Kadar perolehan kakitangan di sektor penjagaan kanak-kanak semakin meningkat. Di Amerika Syarikat, tahun 2021 telah menyaksikan kadar perolehan antara 26-40 peratus hingga setinggi 70 peratus.

Untuk merumuskan strategi pengekalan kakitangan yang berkesan, adalah penting untuk terlebih dahulu memahami faktor-faktor yang menyumbang kepada penurunan ini, dan kesan riak yang ada pada anak-anak, ibu bapa, dan ekonomi yang lebih luas.

Dengan pengetahuan ini, anda boleh mengambil langkah-langkah khusus untuk memastikan perniagaan penjagaan anak anda memupuk budaya pemilikan, kepunyaan, dan pertumbuhan bersama.

Memahami Kepentingan Pengekalan Kakitangan

Pengekalan kakitangan adalah salah satu aspek paling penting dalam mana-mana perniagaan penjagaan kanak-kanak. Adalah penting untuk memahami pentingnya pengekalan kakitangan dan kesannya terhadap kejayaan keseluruhan pusat penjagaan kanak-kanak.

1. Bermanfaat untuk kanak-kanak dan keluarga

Pengekalan kakitangan bermanfaat untuk kanak-kanak dan keluarga kerana ia menyediakan persekitaran pembelajaran yang stabil. Apabila kakitangan dikekalkan, mereka dapat membina hubungan jangka panjang dengan anak-anak dan keluarga, yang penting untuk perkembangan dan kesejahteraan anak. Kakitangan yang stabil juga memastikan bahawa kanak-kanak mendapat penjagaan dan pendidikan yang konsisten, yang penting untuk pertumbuhan dan perkembangan mereka. Kesinambungan ini membantu kanak-kanak merasa selamat dan disokong, memupuk suasana positif dan memupuk di pusat penjagaan kanak-kanak.

2. Operasi program penjagaan kanak-kanak yang cekap

Pengekalan kakitangan juga penting untuk operasi program penjagaan kanak-kanak yang cekap. Apabila kakitangan dikekalkan, mereka dapat mengembangkan pemahaman yang mendalam tentang dasar dan prosedur program penjagaan kanak-kanak, yang membolehkan mereka menyediakan penjagaan dan pendidikan berkualiti tinggi kepada anak-anak. Anggota kakitangan yang dikekalkan juga boleh mengenal pasti bidang untuk penambahbaikan dan melaksanakan perubahan untuk meningkatkan kualiti keseluruhan program. Keakraban mereka dengan program ini membolehkan mereka bekerja dengan lebih berkesan dan kolaboratif, memastikan pusat penjagaan kanak-kanak berjalan lancar dan cekap.

3. Mengurangkan kos perolehan

Pengekalan kakitangan mengurangkan kos perolehan, yang merupakan perbelanjaan yang besar untuk perniagaan penjagaan kanak-kanak. Kos merekrut, pengambilan pekerja, dan melatih kakitangan baru boleh menjadi besar, dan kadar perolehan yang tinggi boleh menyebabkan penurunan produktiviti dan semangat. Dengan mengekalkan kakitangan, perniagaan penjagaan kanak-kanak dapat mengurangkan kos perolehan dan memperuntukkan sumber kepada bidang perniagaan lain. Kestabilan kewangan ini membolehkan pusat penjagaan kanak-kanak melabur dalam kemudahan, sumber, dan peluang pembangunan profesional yang lebih baik, akhirnya memberi manfaat kepada kakitangan dan kanak-kanak.

Faktor-faktor yang mempengaruhi kadar pengekalan kakitangan yang rendah dalam penjagaan kanak-kanak

1. Gaji rendah dan status sosial

Semua tangan ke bawah, pekerja penjagaan kanak-kanak adalah salah satu yang paling kurang dibayar. Kerja mereka susah payah secara fizikal dan mental. Ia sarat dengan tanggungjawab makhluk yang sangat bergantung dan rentan pada usia mereka yang paling penting. Ini sangat berbeza dengan ganjaran, faedah, dan pengiktirafan sosial yang mereka terima. Cabaran ini menjadikannya sukar untuk menarik calon pekerja ke sektor penjagaan kanak-kanak.

Sifat sensitif penjagaan kanak-kanak, jika dilakukan dengan mahir, memerlukan pendidik memegang diploma, ijazah, dan pensijilan tertentu. Namun, pekerjaan mereka sering dilabelkan sebagai “tidak mahir”, “pekerjaan sementara”, dan banyak kali sebagai “menjaga anak”.

2. Tekanan beban kerja dan sistem sokongan yang tidak mencukupi

Nisbah kakitangan ke anak juga merupakan faktor utama yang mengakibatkan keletihan guru dan mengusir mereka keluar dari sektor penjagaan kanak-kanak. Apabila nisbah ini kekal pada tahap minimum atau bahkan lebih rendah, ia menghasilkan masa hubungan yang lebih tinggi untuk guru dengan anak-anak. Ini memberi mereka kurang masa untuk menjalankan tugas lain seperti dokumentasi dan pelaporan, terlibat dengan rakan sekerja lain, dan mengusahakan matlamat dan visi. Kerja itu kemudian melimpah ke masa peribadi mereka yang tidak dibayar. Menyediakan peluang pembangunan profesional dapat membantu mengurangkan beberapa tekanan dengan melengkapkan kakitangan dengan kemahiran dan sokongan yang lebih baik.

3. Lebih sedikit peluang dan bantuan untuk pembangunan profesional

Penyedia penjagaan kanak-kanak perlu menyuburkan keinginan mereka untuk memberi kesan positif terhadap perkembangan kanak-kanak. Tanpa peluang meningkatkan kemahiran yang kerap dan dibebani dengan genangan peranan, mereka menghadapi risiko merasa tidak relevan dan tidak menyumbang; Oleh itu memilih untuk meneroka sektor lain. Sesi latihan biasa membantu kakitangan sentiasa mengikuti perkembangan terkini dengan amalan dan trend industri terkini.

Onboarding dan Orientasi Berkesan

Onboarding dan orientasi yang berkesan adalah komponen penting dalam pengekalan kakitangan. Proses onboarding yang komprehensif dapat membantu kakitangan baru merasa dialu-alukan, disokong, dan bersedia untuk memberikan penjagaan dan pendidikan berkualiti tinggi kepada anak-anak.

Proses onboarding komprehensif untuk kakitangan baru

Proses penyertaan yang komprehensif untuk kakitangan baru harus merangkumi pengenalan menyeluruh kepada dasar dan prosedur program penjagaan kanak-kanak, serta latihan mengenai kurikulum dan falsafah pendidikan program. Proses onboarding juga harus merangkumi peluang untuk kakitangan baru bertemu dengan rakan sekerja, melawat kemudahan, dan menerima maklum balas dan sokongan daripada pemimpin program.

Dengan menyediakan proses onboarding yang komprehensif, perniagaan penjagaan kanak-kanak dapat menetapkan anggota kakitangan baru untuk berjaya dan mengurangkan risiko perolehan. Pendekatan ini memastikan bahawa pekerja baru merasa yakin dan kompeten dalam peranan mereka, memupuk rasa kepunyaan dan komitmen terhadap pusat penjagaan anak.

Dengan memberi tumpuan kepada strategi ini, pusat penjagaan kanak-kanak dapat mewujudkan persekitaran yang menyokong dan menarik yang menggalakkan pengekalan kakitangan dan meningkatkan kualiti keseluruhan penjagaan dan pendidikan yang diberikan kepada anak-anak.

Kos Perolehan Kakitangan Penjagaan Kanak-kanak Tinggi

Perniagaan penjagaan kanak-kanak berdiri kuat pada asas tenaga kerjanya. Sebaliknya, ia boleh menanggung kos yang besar jika terdapat banyak penurunan tenaga kerja. Tenaga kerja ini, seperti yang kita lihat, tidak mudah diganti. Dan walaupun ada, ia tidak disukai. Ikatan anak-guru, bahkan ikatan ibu bapa-guru memerlukan konsistensi dan rutin untuk dibina dari masa ke masa.

Sumber

• Tenaga kerja yang tidak menentu mengakibatkan lebih sedikit kanak-kanak mendaftar untuk tahun-tahun berturut-turut. Kadar perolehan yang tinggi memberi kesan kepada hubungan guru-anak, melambatkan matlamat pembelajaran dan pembangunan yang dirancang yang mencerminkan reputasi perniagaan.
• Ia memerlukan masa dan wang yang berharga kepada perniagaan untuk latihan, induksi, dan iklan pengambilan yang lebih baik dibelanjakan untuk kemajuan kerjaya pekerja dalaman.
• Pengekalan kakitangan yang rendah secara tidak langsung memberi kesan kepada ekonomi keseluruhan. Ini mendorong perniagaan penjagaan kanak-kanak untuk mengambil lebih sedikit kemasukan. Defisit ini menyebabkan ibu bapa, lebih kerap ibu, berhenti kerja atau mengurangkan waktu kerja untuk menjaga anak-anak mereka. Ini bukan sahaja memberi kesan kepada ekonomi keluarga individu, tetapi pasaran dunia secara umum juga kehilangan perwakilan wanita dalam tenaga kerja mereka.

5 Strategi untuk Mewujudkan Budaya Kesetiaan dan Kedekatan

Kami telah tiba di titik di mana kami memahami bahawa apabila ia berkaitan dengan perniagaan penjagaan kanak-kanak anda, ini bukan hanya mengenai pengambilan kakitangan yang baik. Anda perlu merancang strategi pengekalan kakitangan berorientasikan hasil. Inilah yang boleh anda lakukan untuk menimbulkan budaya kesetiaan. Mewujudkan persekitaran kerja yang positif adalah penting untuk menarik dan mengekalkan calon pekerja.

1. Sewa untuk niat dan cita-cita, bukan hanya 'pengalaman'

Anda proses pengambilan pekerja adalah penting dan mencabar, banyak mencerminkan syarikat anda dan menarik minat bakal pekerja. Tidak seperti beberapa sektor lain, sektor penjagaan kanak-kanak menuntut pelaburan emosi daripada kakitangannya. Penerangan pekerjaan anda harus menarik pemohon tersebut.

• Sertakan nilai teras anda, perjalanan anda, dan pernyataan visi dan misi anda dalam keterangan pekerjaan anda.
• Daripada terlalu fokus pada senarai semak yang mesti ada dan pengalaman bertahun-tahun, sampaikan bahawa anda juga mencari watak, semangat, dan cita-cita untuk berkembang dalam industri.
• Cari pelbagai platform untuk menerbitkan pekerjaan anda atau menjangkau secara proaktif — komuniti LinkedIn, Indeed, dan Facebook jauh lebih aktif dan ekspresif ketika datang kepada orang yang mempamerkan kemahiran dan semangat mereka untuk kerja yang berkualiti.

Selain daripada soalan wawancara rutin, penilaian anda terhadap calon harus melibatkan

• Menilai kemahiran orang mereka, yang mungkin sangat berbeza ketika datang kepada anak-anak dan ibu bapa pelindung
• Bertanya sama ada mereka telah menemui idea baru yang ingin mereka terokai di pusat penjagaan kanak-kanak
• Memahami cara mereka untuk memajukan pengetahuan mereka tentang industri
• Mengetahui bagaimana mereka akan bertindak balas dan bertindak balas terhadap senario hipotesis di pusat penjagaan kanak-kanak
• Berapa banyak yang mereka tahu tentang pelbagai perkembangan kanak-kanak dan falsafah pembelajaran dan jika mereka mempunyai keutamaan

Fahami bahawa tidak ada jawapan yang betul atau salah di sini. Tetapi ia pasti memberi anda idea tentang bagaimana pelaburan profesional dan tahap pemilikan yang boleh mereka bawa.

2. Apabila anda mengupah kualiti, bayar mereka nilai mereka

Selalunya penyedia penjagaan kanak-kanak memilih profesion ini kerana penjagaan dan keinginan untuk memupuk dan membentuk minda muda. Tidak kira betapa mulia niatnya, kelangsungan hidup dan kekeliharaan - baik fizikal dan psikologi - mendapat dominasi atas semua keperluan manusia yang lain. Gaji yang kompetitif dengan faedah memberitahu profesional bahawa kemahiran mereka dihargai dan mereka diiktiraf sebagai individu yang berkelayakan dan belajar.

Sebanyak mungkin, bersiaplah untuk membayarnya melebihi standard industri. Ini adalah pelaburan. Pekerja yang berkelayakan dan bermotivasi menarik lebih banyak bakat. Mereka berperanan penting dalam melatih kakitangan dalaman lain yang mungkin datang sebagai junior tetapi dengan cepat naik tahap di bawah bimbingan yang kuat.

3. Kemudahan dan operasi penjagaan kanak-kanak yang didayakan teknologi

Anda tidak mampu menangguhkan automasi dan peningkatan yang didorong oleh teknologi untuk mengukuhkan aspek operasi kemudahan penjagaan anak anda. Melabur dalam perisian pengurusan penjagaan kanak-kanak adalah hadiah terbesar yang boleh anda tawarkan kepada kakitangan anda yang menjimatkan banyak masa dalam dokumentasi, pelaporan, dan komunikasi ibu bapa.

Ciri Komunikasi Ibu Bapa Illumine, sebagai contoh, membantu kakitangan berkongsi detik-detik berharga hari dengan ibu bapa dalam masa nyata. Ia membantu ibu bapa merakam dan menyampaikan kebimbangan atau input maklumat lain dengan itu mewujudkan kedekatan dan kepercayaan.

Kakitangan menghabiskan lebih sedikit masa untuk dokumentasi yang membosankan dan kerja semula yang disebabkan oleh kesilapan manual. Ini menjimatkan tekanan mereka, mengurangkan tumpahan kerja menjadi jam tanpa gaji, dan membebaskan masa mereka untuk usaha penting dan kreatif lain yang mengelilingi tugas penjagaan anak mereka.

4. Simpan anggaran untuk kesejahteraan kakitangan dan pembangunan profesional

Elemen utama pengekalan kakitangan adalah menyediakan peluang pembangunan profesional dan mempromosikan kemasukan, perwakilan, dan akses mudah kepada pembuat keputusan. Biarkan mereka tahu bahawa mereka mempunyai suara dalam organisasi mereka. Ini mempunyai berat melebihi apa-apa jenis gaji atau faedah.

• Tawarkan mereka masa hubungan yang cukup dengan rakan sekerja, pengarah, dan pengasas untuk berkongsi nota, membincangkan aktiviti, dan menjalankan sesi perkongsian pengetahuan untuk berkongsi kemas kini terkini industri. Ini adalah cara yang berkesan bagi guru dan kakitangan untuk mengaitkan diri mereka dengan dunia dewasa pada tahap intelektual selepas berjam-jam interaksi dengan anak-anak.
• Penjagaan kanak-kanak secara fizikal berat, dengan pendidik berada di jari kaki dan bercakap tanpa henti. Menaja penyegaran harian tidak memerlukan banyak kos tetapi sangat meningkatkan pekerja yang letih.
• Termasuk masa henti, ya, pendidik juga memerlukannya. Tetapkan masa setiap hari, mingguan, atau suku tahunan di mana kakitangan hanya boleh bersantai dan bersosial dengan kopi, atau makan tengah hari/makan malam.
• Anda tidak boleh memandang rendah aktiviti membina pasukan selama 15 minit yang menimbulkan ketawa dan mencetuskan semua hormon perasaan baik yang penting dalam perniagaan yang didorong oleh emosi iaitu Penjagaan kanak-kanak.

Salah satu strategi yang paling penting untuk memastikan kakitangan bermotivasi adalah melabur dalam pembangunan profesional mereka. Semasa anda melakukannya, buat kakitangan anda menyedari bahawa mereka juga bertanggungjawab untuk berfikir dan berkomunikasi mengenai rancangan pertumbuhan mereka.

• Carta lintasan pertumbuhan bersama kakitangan anda secara satu ke satu. Jadikan ini sebagai kesempatan untuk berkongsi maklum balas.
• Menawarkan latihan lanjutan dalaman, menaja latihan kepimpinan luaran, dan pendidikan tinggi dalam Penjagaan dan Pendidikan Anak Awal. Melabur dalam peperiksaan pensijilan kakitangan anda. Ini adalah cara yang pasti untuk memastikan kredibiliti pusat anda.
• Atur kelab buku dan tukar nota. Ini adalah cara yang sangat berkesan untuk mendorong pasukan anda untuk mengembangkan pengetahuan mereka mengenai industri ini.

5. Memperkasakan pendidik awal kanak-kanak melalui pengiktirafan dan penglibatan dalam proses pengambilan pekerja

Mengiktiraf kepakaran dan dedikasi pendidik awal kanak-kanak adalah cara yang kuat untuk memupuk rasa nilai dan kesetiaan yang mendalam dalam pasukan anda. Profesional ini membawa kemahiran khusus, semangat, dan komitmen untuk memupuk minda muda, dan mengakui sumbangan mereka dapat meningkatkan kepuasan pekerjaan mereka dengan ketara.

Salah satu cara yang berkesan untuk melakukan ini adalah dengan melibatkan mereka secara aktif dalam proses pengambilan pekerja. Sebagai contoh, cari pandangan mereka ketika menilai calon yang berpotensi, atau jemput mereka untuk duduk dalam wawancara dan berkongsi perspektif mereka.

Kemasukan ini menunjukkan kepercayaan terhadap penghakiman profesional mereka dan mengukuhkan kepentingannya kepada organisasi. Ini juga memberi mereka kepentingan yang bermakna dalam membentuk pasukan yang akan mereka bekerjasama, menyelaraskan matlamat peribadi mereka dengan visi pusat.

Dengan memperkasakan pendidik awal kanak-kanak dengan cara ini, anda mewujudkan budaya kolaboratif dan menyokong di mana mereka merasa benar-benar dilaburkan dalam masa depan pusat penjagaan kanak-kanak. Rasa pemilikan dan kepunyaan ini boleh menyebabkan kadar pengekalan yang lebih tinggi, kerana pendidik lebih cenderung tinggal di persekitaran di mana suara mereka didengar dan sumbangan mereka diraikan.

Bagaimana Pencahayaan Menguasakan Strategi Pengekalan Kakitangan Anda

cahaya lebih daripada sekadar perisian pengurusan penjagaan kanak-kanak. Dengan pengalaman mendalam kami dalam industri, sangat besar pangkalan pengetahuan, dan repertoir alat, kami membolehkan pusat penjagaan kanak-kanak mewujudkan suasana penglibatan antara kanak-kanak, kakitangan, ibu bapa, dan pengurusan. Tumpuan cukur kami terhadap penglibatan dan produktiviti bukan sahaja memberi kuasa kepada organisasi untuk meningkatkan pengekalan kakitangan, tetapi juga membantu mereka Lakukan perkara yang lebih baik, dan lakukan perkara yang lebih baik.

Bercakap dengan pakar yang terang hari ini, untuk mengetahui bagaimana cahaya dapat membantu perniagaan penjagaan anak anda meningkatkan ketegasan operasinya dan mengubah dirinya menjadi organisasi yang berjaya yang disukai oleh guru dan ibu bapa.