Pernah tertanya-tanya tentang meninggalkan pekerjaan anda dan menjaga anak-anak anda sendiri dan bukannya menghantar mereka ke penjagaan kanak-kanak?
Anda tidak bersendirian.
Cabaran mencari tempat kerja yang mempunyai infrastruktur penjagaan kanak-kanak terbina dalam untuk ibu bapa yang bekerja telah meningkat baru-baru ini. Berjuang untuk memenuhi tuntutan di tempat kerja sambil menghadiri anak-anak kecil mereka yang berada di rumah adalah faktor tekanan yang besar - mempengaruhi produktiviti pekerja dan kesihatan mental yang telah berada pada tahap rendah sepanjang masa.
Apa wabak bermula dan hampir dibawa ke pinggir tebing, kemerosotan ekonomi kini nampaknya memberikan dorongan terakhir. Apa yang memburukkan lagi keadaan adalah bahawa inflasi yang berkaitan dengan kemerosotan ekonomi telah mengusir pengasuh dan pengasuh peribadi dan menyebabkan penutupan secara besar-besaran pusat penjagaan kanak-kanak, mendorong paku terakhir di keranda.
Dalam senario ini, bagaimana majikan dapat mengekalkan pekerja terbaik mereka dan menyediakan mereka persekitaran yang menaikkan untuk menegakkan tanggungjawab ibu bapa dan tempat kerja mereka dengan ketegasan yang sama?
Artikel ini menyelami secara mendalam mengapa infrastruktur penjagaan kanak-kanak yang dibina di tempat kerja sangat penting untuk meningkatkan produktiviti pekerja dan kesejahteraan mental, akhirnya mempengaruhi kejayaan perniagaan.
Faktor-faktor yang mempengaruhi industri penjagaan anak
Gelombang kemelesetan ekonomi baru-baru ini, diikuti dengan pemberhentian besar-besaran di seluruh industri dan menegak, telah memberi kesan buruk kepada pemilik penjagaan kanak-kanak, guru, dan ibu bapa bayi dan kanak-kanak.
Walaupun penyelidikan yang kami percayai tertumpu pada AS, perspektifnya lebih luas daripada satu rantau kerana ia mendedahkan industri penjagaan kanak-kanak sedang merosot sebahagian besarnya.
Pemilik penjagaan kanak-kanak
Disebabkan kekurangan kakitangan dan peningkatan kos untuk bekalan keselamatan dan kesihatan, 8,899 pemilik penjagaan kanak-kanak ditutup pusat di 37 negeri AS antara Disember 2019 dan Mac 2021. Pemilik penjagaan rumah berlesen tidak lebih baik, dengan 6,957 pemilik pusat penjagaan rumah menutup kedai dalam tempoh masa itu.
Walaupun Kongres, sebagai sebahagian daripada Rancangan Penyelamat Amerika pada tahun 2021, membenarkan $39 bilion untuk industri penjagaan kanak-kanak, 50% pemilik penjagaan kanak-kanak dilaporkan menggunakan wang itu untuk membayar hutang mereka mereka ambil semasa wabak dan bukannya memastikan program penjagaan kanak-kanak mereka terbuka.
Dan ini bukan khusus AS. Ambil mana-mana rantau, dan anda akan melihat trend yang serupa.
Pekerja penjagaan kanak-kanak
Anggapan bahawa ibu bapa harus membayar orang yang diamanahkan untuk menjaga anak mereka sedikit wang kerana itu bukan pekerjaan yang memerlukan tenaga kerja adalah meluas dan membimbangkan. Sesetengah orang masih menganggap peranan ini sebagai menjaga bayi.
Apa yang lebih buruk ialah laporan baru-baru ini mengesahkan bahawa purata pekerja penjagaan kanak-kanak menghasilkan $12 setiap jam di AS. Ini meletakkan mereka hampir dengan gaji minimum persekutuan sebanyak $7.25, bergantung pada kemiskinan sempadan. Lebih-lebih lagi, sekitar 95 peratus pekerja penjagaan kanak-kanak adalah wanita, dengan lebih daripada satu pertiga adalah wanita berwarna yang berlumuran 10-12 jam setiap hari. (Sumber: Potongan)
Menurut Vox, Pekerja penjagaan kanak-kanak meninggalkan pekerjaan mereka untuk menyertai syarikat besar seperti Target, Amazon, Starbuck, McDonalds, dan Walmart kerana mereka membayar gaji yang kompetitif, bersama dengan faedah. The Washington Post melaporkan pada tahun 2021 bahawa wanita berusia 20-an dengan ijazah pengajaran sedang ditarik ke arah pekerjaan seperti juruwang bank, pembantu pentadbiran, dan kerani runcit.
Ibu bapa menggerakkan penjagaan anak dan bekerja
Infrastruktur penjagaan kanak-kanak untuk keluarga yang bekerja rosak dan mengalami kekacauan sepenuhnya sebelum wabak itu melanda. Walau bagaimanapun, gelombang Covid-19 telah mendorong perkara ke ambang.
Oleh kerana majikan mengharapkan ibu bapa yang bekerja kembali di pejabat, penutupan penjagaan kanak-kanak telah menjadikan mencari pusat penjagaan kanak-kanak yang berpatutan mencabar. Sebilangan besar ibu mempertimbangkan untuk meninggalkan pekerjaan mereka di puncak kerjaya mereka kerana kesukaran dan kos mencari penjagaan anak.
Berbanding Februari 2020, terdapat 808,000 wanita kurang dalam tenaga kerja hari ini. Ramai yang tidak dapat menyelesaikan ijazah kuliah mereka tanpa menghadapi rasa bersalah meninggalkan anak mereka di dalam lubang kematian dan penyakit, menjadikan mereka tidak dapat bekerja sekarang.
Menurut Vox, Senarai tunggu penjagaan harian di banyak negeri AS terdapat ribuan. Tangki pemikir liberal 'Center for American Progress' mendapati bahawa 50% orang Amerika tinggal di “padang pasir penjagaan kanak-kanak,” di mana 1 penjagaan kanak-kanak wujud untuk setiap 3 anak yang memerlukannya.
Sehingga begitu, ibu-ibu baru tergesa-gesa masuk ke senarai tunggu semasa mereka masih hamil. Di San Diego, laporan yang mengejutkan muncul bahawa ibu bapa perlu membayar hampir $2000 setiap bulan untuk mengadakan tempat untuk anak mereka yang belum dilahirkan. Laporan The Cut bahawa seorang ibu di Pittsburgh, AS, terpaksa menunggu selama 2 tahun untuk menghantar anak perempuannya ke penjagaan harian yang disuaminya. Dia tidak mempunyai pilihan selain mendaftarkan anaknya ke dalam “kemudahan berkualiti rendah” sambil mengecilkan waktunya. Dia menghela nafas,
“Ia adalah bilik yang sangat kecil dengan semacam taman permainan yang menyedihkan, dan terdapat perolehan guru yang sangat tinggi.”
Bagi keluarga di mana kedua-dua suami-isteri bekerja, perkara itu lebih rumit. Sekiranya mana-mana rakan kongsi ingin berhenti kerana mereka tidak merasa kuat tentang pekerjaan mereka atau ingin berehat kerjaya, ini akan memberi kesan kepada dinamik hubungan. Seorang ibu di Chicago berkongsi sentimen yang sama,
“Saya bukan seorang guru. Saya tidak fikir saya mempunyai keupayaan untuk memastikan anak-anak saya terlibat dan belajar sepanjang hari. Tetapi kemudian saya mempunyai hari-hari di mana saya tenggelam dalam kerja. Terdapat banyak momen di mana saya seperti, mengapa saya pada dasarnya bekerja supaya anak-anak saya boleh pergi ke penjagaan kanak-kanak, apabila saya tidak mempunyai banyak minat terhadap apa yang saya lakukan?”
Pekerja yang diberhentikan
Bagi pekerja yang baru-baru ini diberhentikan, mencari penjagaan anak yang boleh dipercayai adalah satu kesakitan.
Tuisyen penjagaan harian di Washington DC meningkat sebanyak $100 sebulan pada tahun 2022. Di New York, ibu bapa terpaksa membayar pengasuh mereka tambahan untuk menampung kenaikan harga gas. Kos penjagaan anak sepenuh masa di AS, secara purata, meningkat kepada $45000 setiap tahun, yang mendorong pekerja yang dilepaskan untuk mengambil dua atau tiga pekerjaan secara serentak. (Sumber: Potongan)
Selain kehilangan gaji, pekerja yang diberhentikan kehilangan akses kepada insurans kesihatan dan program persaraan.
Faedah penjagaan kanak-kanak yang disediakan oleh majikan - faktor melekit bagi pekerja di tempat kerja?
Mengikut yang terkini Laporan McKinsey, berikut adalah statistik mengenai jangkaan dan tuntutan ibu bapa yang bekerja sekarang berkenaan dengan penjagaan anak.
1. Peringkat Pengambilan
69% wanita dengan kanak-kanak berumur 5 tahun ke bawah yang mencari pekerjaan mengatakan mereka lebih cenderung memilih majikan yang membolehkan mereka berehat untuk anak-anak mereka atau memberikan akses kepada penjagaan anak di tapak. Itulah sebab nombor satu 26% meletakkan jam yang boleh diramalkan sebagai keutamaan pertama. Lebih separuh responden menyebut pengaturan kerja yang fleksibel sebagai pertimbangan utama, dengan 52% responden menduduknya di dua teratas mereka.
2. Pengekalan Pekerja
83% wanita dan 81% lelaki yang disurvei dengan kanak-kanak berumur 5 tahun ke bawah mengatakan bahawa faedah penjagaan anak akan menjadi faktor yang sangat penting dalam keputusan mereka sama ada untuk tinggal bersama syarikat mereka sekarang atau beralih. Kira-kira 40% responden yang mempertimbangkan untuk berpindah ke pekerjaan yang kurang menuntut mengatakan perkhidmatan penjagaan kanak-kanak di lokasi di syarikat semasa mereka boleh menyebabkan mereka mempertimbangkan semula. 38% menyatakan bahawa bantuan dengan perbelanjaan penjagaan anak dari majikan mereka juga akan menjadi faktor utama dalam keputusan mereka.
3. Kemajuan Pekerja
Penyelidikan telah menunjukkan bahawa ibu-ibu yang bekerja menerima lebih sedikit peluang pembangunan profesional kerana tanggungjawab penjagaan anak mereka. 57% ibu ditahan secara profesional kerana tanggungjawab penjagaan anak. 40% mengatakan mempunyai akses ke penjagaan harian di tapak akan membuat mereka meneruskan promosi lagi jika mereka tidak dapat melakukannya sebelum ini.
9 cara syarikat dapat menyokong pekerja 'ibu bapa' mereka
Kos penjagaan kanak-kanak menjadikannya sukar bagi banyak keluarga untuk memenuhi keperluan mereka. Berikut adalah 9 cara organisasi dapat menyokong pekerja dalam perlambatan ekonomi.
1. Memberi subsidi
Syarikat mungkin menawarkan subsidi tuisyen penuh atau sebahagian untuk penjagaan pusat atau rumah, pampasan untuk penjagaan bergantung, atau model pembiayaan kreatif untuk menampung kos penjagaan kanak-kanak dalam lima tahun pertama kehidupan kanak-kanak (yang merupakan bulan paling mahal).
Ramai ibu bapa yang bekerja bergantung kepada saudara-mara, ibu bapa, atau datuk nenek untuk menyediakan penjagaan anak. Bayangkan senario di mana ahli keluarga itu boleh mendapat pampasan untuk penjagaan itu! UnitedHealth Group, dari Mac hingga Disember 2020, membayar balik pekerja $100 sehari untuk penjagaan anak.
Subsidi jenis ini membantu syarikat dengan mengurangkan perbelanjaan (bukannya menubuhkan pejabat penjagaan kanak-kanak di tapak) dan membantu ahli keluarga menyokong ibu bapa yang bekerja.
2. Menawarkan pengaturan fleksibel kepada ibu bapa yang bekerja
Lebih banyak syarikat menawarkan pengaturan yang fleksibel, seperti mengubah ketika anda memulakan dan menamatkan hari kerja anda supaya anda dapat memenuhi masa ketibaan dan pengambilan pusat penjagaan anak dengan lebih baik. Selain itu, program yang lebih akomodatif tersedia termasuk “bawa bayi anda ke tempat kerja” yang membantu ibu-ibu baru memudahkan rutin mereka di rumah dan tempat kerja, serta pengaturan kerja telework dan hibrid untuk pekerja gaji dan setiap jam.
Sebagai contoh, Jadual fleksibel Synchrony yang lebih baik membenarkan ahli pasukan bekerja melalui sistem berpusat untuk menentukan bagaimana dan di mana mereka mungkin dapat mengambil cuti berjam-jam, membuatnya kemudian. Mereka juga mempunyai shift berpecah di mana pekerja dapat menyelesaikan peralihan 4 jam pada waktu pagi, diikuti dengan peralihan 4 jam lagi pada waktu petang; dengan waktu cuti yang panjang di tengah hari. Pekerja juga diberi cuti atau cuti peribadi mengikut jadual setiap jam sehingga kuota mereka dicapai.
3. Beri perkhidmatan penjagaan anak sandaran
Sesetengah syarikat menawarkan perkhidmatan penjagaan kanak-kanak sandaran yang disubsidi oleh syarikat, sebahagiannya dan secara keseluruhan. Manfaat penjagaan anak sandaran Synchrony terkenal kerana mereka telah memudahkan pekerja memilih penyedia yang berbeza lebih awal, sambil mengekalkan usaha mereka untuk memberikan penjagaan yang diperibadikan.
Pada tahun 2020, KPMG menggandakan jumlah hari penjagaan sandaran yang diberikan kepada pekerja kepada 60, tepat pada waktunya untuk peringkat awal COVID-19. Sebilangan besar syarikat akan bekerjasama dengan penyedia untuk menawarkan perlindungan di pusat jagaan harian atau di rumah untuk pekerja yang ditinggalkan tanpa perkhidmatan penjagaan kanak-kanak biasa kerana, katakanlah, pengasuh mereka menangkap selesema atau ribut menutup pusat jagaan kanak-kanak.
Manfaat ini sangat popular sehingga sebelum COVID-19 muncul, lebih daripada 1,800 ibu bekerja di Amazon, yang dijuluki Momazonians, mula menekan pengurusan untuk memberikan faedah penjagaan anak sandaran.
4. Mempunyai komuniti ibu bapa yang bekerja di pejabat
Majikan boleh membantu ibu bapa yang bekerja mencari penjagaan yang berkualiti untuk anak-anak mereka dalam pelbagai cara - termasuk sebagai saluran kepada maklumat komuniti kritikal. Satu syarikat, peruncit pakaian besar, menjalankan banci penjagaan kanak-kanak untuk memahami cabaran dan keperluan ibu bapa yang bekerja. Bersenjata dengan data sedemikian, syarikat itu menghubungi penyedia perkhidmatan dan pihak berkepentingan utama lain dalam komuniti untuk mengenal pasti sumber yang paling relevan dan membagikannya dengan ibu bapa yang bekerja.
Mempunyai komuniti di dalam pejabat akan memastikan ibu bapa yang bekerja merasa seperti di rumah dan mereka akan menghargai isyarat itu.
5. Mengambil bahagian dalam advokasi politik
Syarikat tidak seharusnya satu-satunya yang bertanggungjawab untuk membantu ibu bapa yang bekerja. “Syarikat mesti menjadi penyokong politik untuk diri mereka sendiri dan wanita yang mereka harap untuk mengupah dan menarik,” kata Care.com sebelum menunjukkan pusat penjagaan kanak-kanak dan kredit cukai yang dibiayai oleh awam sebagai contoh bagaimana majikan dapat bekerjasama dengan kerajaan mengenai isu ini.
6. Tawarkan sabati berbayar atau biarkan ibu bapa baru bekerja dari jauh
Sesetengah majikan menawarkan cuti ibu bapa kepada pekerja dan lain-lain bentuk cuti ibu bapa, memberi mereka peluang untuk menangani keperluan penjagaan anak tanpa kehilangan pekerjaan mereka. Sebagai contoh, PwC telah menawarkan pekerja cuti satu hingga enam bulan di mana mereka terus menerima faedah penuh dan 20% daripada gaji biasa mereka.
Lebih-lebih lagi, banyak syarikat yang membenarkan kerja jarak jauh menggunakan ruang pejabat yang kurang. Bayangkan mengambil sedikit ruang itu dan memasangnya semula dengan menambahkan beberapa ruang permainan dan beberapa tutor. Orion Industries melakukan ini pada tahun 2020. Mereka menggunakan pusat panggilan kosong untuk membuat Orion Learning Pod di mana anak-anak pekerja boleh menghadiri sekolah dari jauh bersama-sama. Ibu bapa yang beralih ke jadual minggu kerja empat hari mengawasi anak-anak mereka pada hari kerja.
7. Menawarkan kemudahan penjagaan kanak-kanak di lokasi
Patagonia, peruncit pakaian luar, telah lama menggerakkan Pusat Pembangunan Kanak-kanak Great Pacific, sebuah kemudahan penjagaan kanak-kanak di tapak dengan taman, taman permainan, dinding pendakian dan ruang untuk 100 kanak-kanak. Mereka percaya bahawa pilihan ini membantu mereka mengembalikan lebih daripada 70% perbelanjaan penjagaan anak mereka melalui rehat cukai, mengelakkan kos perolehan dan meningkatkan produktiviti dan kualiti kerja. Syarikat-syarikat lain telah mengira pulangan yang lebih tinggi.
Dari segi sejarah, pusat penjagaan kanak-kanak di tapak, sama ada disubsidi sepenuhnya atau sebahagiannya, telah menjadi standard teratas bagi syarikat yang mengambil berat tentang pekerja mereka. Tetapi wabak itu telah mengubah cara syarikat menjaga ibu bapa mereka yang bekerja. Tinjauan Care.com mendapati bahawa banyak syarikat menyatakan kurang minat terhadap pilihan penjagaan kanak-kanak di tapak dan lebih banyak pilihan yang fleksibel.
8. Menyediakan pilihan persekolahan dalam talian
Sebuah syarikat farmaseutikal yang berpangkalan di Massachusetts bernama Agios membawa pendidikan dalam talian ke tahap seterusnya, Bekerjasama dengan Outschool untuk kelas sepenuh masa dan berasaskan yuran untuk keluarga pekerja. Beberapa syarikat utama juga terlibat dalam tindakan itu! Twitter telah menggabungkan kelas Outschool menjadi program yang dipanggil Twitter perkhemahan.
9. Buat struktur sokongan di tempat kerja anda
Kumpulan Sumber Pekerja ibu bapa dan penjaga lain umumnya merupakan kumpulan yang positif dan kuat. Mereka memupuk hubungan antara orang dan membantu memberikan nasihat, sokongan, dan pengalaman. LinkedIn Keluarga di LinkedIn ERG adalah satu contoh dari banyak kumpulan yang wujud hari ini.
Tidak kira apa, penting untuk diingat bahawa terdapat lebih daripada satu cara untuk menyokong ibu bapa yang bekerja. Sesetengah syarikat menawarkan perkhidmatan seperti tunjuk ajar, kaunseling, dan penjagaan kesihatan mental. Walau bagaimanapun, waktu kerja yang fleksibel adalah cara nombor satu yang perniagaan menunjukkan bahawa mereka mengambil berat tentang pekerja mereka dan menjadikan kehidupan lebih mudah bagi mereka. Majikan bereksperimen dengan masa permulaan dan akhir yang fleksibel dan juga perbankan masa, di mana pekerja bekerja beberapa jam lagi seminggu dan kemudian mengambil masa cuti pada minggu berikutnya dengan sewajarnya.
Pengurusan penjagaan kanak-kanak dibuat mudah dengan Illumine - untuk pusat, guru, dan ibu bapa!
Keperluan untuk penjagaan anak adalah penting. Ia penting untuk inovasi, produktiviti, dan kecekapan kerana ia membolehkan ibu bapa memberi tumpuan kepada tanggungjawab mereka. Ia membantu dalam membina saluran bakat yang pelbagai dan supaya kita tidak mengehadkan peluang dengan andaian kami tentang apa yang wanita boleh lakukan tanpa penjagaan kanak-kanak. Ia dilihat sebagai kemewahan pada masa lalu, tetapi penjagaan kanak-kanak adalah komponen penting dalam persekitaran perniagaan hari ini.
Dengan lebih daripada 500 pelanggan, Illumine, muncul sebagai peneraju dalam perisian pengurusan penjagaan kanak-kanak, membantu pusat penjagaan kanak-kanak dan guru berhubung dengan lebih baik dengan ibu bapa.
Sekiranya anda pengarah pusat penjagaan kanak-kanak, atau mengenali seseorang yang boleh mendapat manfaat, maka bercakap dengan pakar Illumine hari ini , untuk mengetahui bagaimana Illumine dapat membantu perniagaan penjagaan anak anda meningkatkan ketegasan operasinya dan mengubah dirinya menjadi organisasi yang berjaya yang disukai oleh ibu bapa yang bekerja.
.svg)
